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请问下企业愿景和企业目标之间有什么区别?

文章作者:admin / 发表时间:2019-06-30 / 点击:

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  企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前,拼搏向上。何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求。 德鲁克认为企业要思考三个问题:第一个问题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该是什么?这也是思考我们企业文化的三个原点,这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景,即企业愿景需要回答以下三个问题: ?? 1、我们要到哪里去? ?? 2、我们未来是什么样的? ?? 3、目标是什么?企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果,没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为 学家 j.吉格勒指出:设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。 气魄大,方成大业,起点高,方能入高境界。立意远方能奔腾,只有那些树立远大目标,并 为之奋斗的企业才能长盛不衰。 目标与愿景的不同之处 目标具体,愿景笼统; 目标是即将实现,能够通过努力实现的规划,愿景是一幅前景,能够指引员工前进的理想。 愿景有助于确定发展目标,发展目标为实现愿景服务。

  企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。

  企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果,没有目标的企业是没有希望的企业。

  首先,厂商在市场上购买中间产品是需要花费交易成本的,它包括企业在寻找合适的供应商、签订合同及监督合同执行等方面的费用。

  如果厂商能够在企业内部自己生产一部分中间产品,就可以消除或降低一部分交易成本,而且,还可以更好地保证产品的质量。

  其次,如果某厂商所需要的是某一特殊类型的专门化设备,而供应商一般不会愿意在只有一个买主的产品上进行专门化的投资和生产,因为,这种专有化投资的风险比较大。因此,需要该专门化设备的厂商就需要在企业内部解决专门化设备的问题。

  最后,厂商雇用一些具有专门技能的雇员,如专门的产品设计、成本管理和质量控制等人员,并与他们建立长期的契约关系。

  这种办法要比从其他厂商那里购买相应的服务更为有利,从而也消除或降低了相应的交易成本。



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